Comment gérer une équipe dans la conduite du changement ?

Les meilleurs articles de la semaine n°40 : 29 septembre-05 octobre 2019

Bonjour,

Voici les meilleurs articles de la semaine écoulée :

A LA UNE

Au programme cette semaine : Management : Dans un environnement en perpétuelle évolution, le manager voit son rôle s’amplifier : comment motiver les équipes dans un tel contexte ?

Côté Management, l’analyse porte sur l’émergence des leaders dans l’organisation. Comment s’y prendre ? Coté collaborateur, une autre question posée : celle de la mise en valeur du potentiel des talents.

Dans la rubrique Finances, l’analyse portera sur les résultats du dernier baromètre du cabinet Thorton Grant en matière de gestion de trésorerie.

Enfin, la section Technologie informe sur la démarche de Bercy en vue de sensibiliser les entreprises aux risques cyber.

Comment gérer une équipe dans la conduite du changement ?

Gérer une équipe n’est pas de tout repos. Cette semaine, nous nous interrogeons sur quelques écueils à éviter dans des situations bien précises liées au changement de l’environnement de l’organisation :

  • Comment maintenir le cap sur le long terme ?
  • Comment faire accepter le changement ?

Créer des équipes pour un laps court de temps donné

Le problème est le suivant : les organisations courent après le temps, étant obligées d’être à jour par rapport aux changements dans leur secteur d’activité. Comment, dans un tel contexte, motiver les équipes à suivre un tel rythme où tout est remis en question régulièrement ?

Cet article présente l’astuce suivante : créer des équipes pour un laps de temps court ayant à répondre à une question donnée. Ainsi, une telle flexibilité permet au manager de se repositionner par rapport à une nouvelle donne.
https://www.forbes.com/sites/benjaminkomlos/2019/09/30/how-to-keep-up-with-the-blistering-pace-of-todays-challenges/#2ec601c044ad

Guider son équipe pour une meilleure compréhension du changement

Face au changement, le manager est confronté bien souvent à des résistances de son équipe. Alors que peut faire le manager ?
Cet article démontre qu’il est nécessaire d’être pédagogue : le manager doit permettre aux membres de son équipe de :
– réfléchir au problème
– exprimer leurs propres solutions et autres suggestions

A partir de cette étape de dialogue, alors, le manager a des atouts pour expliquer en quoi le changement est nécessaire.
https://letsgrowleaders.com/2019/09/30/how-to-lead-when-your-team-resists-change/

MANAGEMENT

Ne devient pas leader qui veut. Outre des compétences, Il existe des prérequis à maîtriser sachant que, un leader est avant tout un responsable qui motive, inspire son équipe.

Leadership : comment mener les managers à un rôle de leader ?    

Cette semaine, voyons quelques astuces qui éclairent mieux le rôle du leader.

Astuces pour développer les talents de futurs leaders

Dans une organisation, les collaborateurs/managers ont besoin d’être guidés par d’autres personnes afin de développer leur potentiel en tant que leader. C’est là que les responsables seniors ont un rôle à jouer. Ceux-ci doivent rechercher des opportunités pour être un mentor. Ou encore, ils peuvent favoriser un environnement propice à un feedback honnête.
https://money.usnews.com/money/blogs/outside-voices-careers/articles/how-to-nurture-tomorrows-leaders

Cet autre article souligne l’importance d’un temps de préparation pour atteindre des postes de leadership. En effet, il est nécessaire d’examiner des objectifs à court, moyen et long terme de l’organisation. Mais là encore, une gestion de temps rigoureuse s’impose afin de ne pas se trouver dans une situation où l’on ne peut pas tout gérer faute de temps.
https://eblingroup.com/blog/preparation-is-the-new-leadership-differentiator/

Astuces carrière

Votre organisation croit-elle en votre potentiel ?

Voici quelques indications à prendre en considération pour savoir si votre organisation a une vue positive sur ses collaborateurs. En particulier, il convient de prendre en compte les missions assignées, l’offre de formations et la qualité du feedback.
https://www.fastcompany.com/90408596/4-signs-your-company-views-you-as-a-high-potential-employee

TECHNOLOGIE

Cette rubrique relate les efforts de Bercy en vue de sensibiliser les entreprises en matière de risques informatiques.

Opération de sensibilisation de Bercy sur les questions de cybersécurité en Octobre 2019

Bercy met à la disposition des entreprises, en particulier les PMEs, une boite à outils de 4 tests en vue d’évaluer le degré de sécurité de leur système d’information. La question de la sécurisation des boites emails est aussi à l’ordre du jour.
https://itsocial.fr/articles-decideurs/mois-europeen-de-cyber-securite-bercy-cyber-tests-gratuits/
https://ssi.economie.gouv.fr./

FINANCE

La semaine dernière, la thématique portait sur la gestion du risque. Or, l’un des éléments clés était la maîtrise de la gestion du besoin en fonds de roulement. Ceci est une fois de plus soulignée dans le dernier baromètre de Thorton Grant.

Prévisions de trésorerie : le maillon faible de la gestion financière des entreprises françaises.

Selon une étude récente du cabinet Grant Thornton dotée d’un panel de 7 000 entités, seules 16 % des entreprises françaises maîtrisent les prévisions de trésorerie.

Sont ainsi remis en cause dans cette étude les outils ainsi que les méthodes appliqués dans les organisations. En particulier, des problèmes dans la gestion du besoin en fonds de roulement et la qualité des informations comptables sont à blâmer pour ce piètre résultat.
https://business.lesechos.fr/directions-financieres/financement-et-operations/gestion-de-tresorerie/0601903040559-les-entreprises-francaises-cancres-de-la-prevision-de-tresorerie-331976.php
Source : Grant Thornton

Bonne lecture !

 

 

Pour approfondir la thématique, voir :

Comment améliorer son efficacité professionnelle et son leadership?

Comment les leaders peuvent-ils inspirer confiance ?

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